L’equilibrio è uno stato temporaneo, la cui ampiezza temporale dipende sostanzialmente dal soggetto a cui ci riferiamo e subordinatamente alla situazione in cui collochiamo il soggetto.
Credo che questa definizione d’equilibrio si possa ben adattare anche al mondo aziendale: ovvero all’equilibrio della marginalità reddituale, all’equilibrio della propria quota di mercato, all’equilibrio delle risorse finanziarie, all’equilibrio del proprio standard qualitativo, ecc...
Essendo l’equilibrio permanente uno stato irraggiungibile, occorre valutare il miglior compromesso possibile delle oscillazioni del soggetto (o dato) esaminato.
Un’efficiente analisi delle oscillazioni e dei loro effetti, può stimolare una pianificazione di movimenti oscillatori provocati, tesi al miglioramento della performance del soggetto o del dato in analisi.
Obiettivo del processo risulta essere l’introduzione di scelte antagoniste allo stato attuale nel momento di massimo disequilibrio costruttivo del soggetto (o dato), evitando di giungere al punto di rottura, ma elargendo il minor dispendio energetico possibile per avviare la successiva fase di riequilibrio necessaria.
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